由RedOffice新版本开始公测想起

 4月8日RedOffice新版本开始公测后，截至4月16日，RedOffice下载超过20万次。同时有许多人参与了各种论坛的评论，包括我们公司的论坛，也包括兄弟厂家的论坛，对RedOffice都有热烈的讨论。坦白地说，对产品界面感到新颖，并且有兴趣进行试用，这一点我们并没有太多的担心。从去年下半年开始，我已经在许多演讲中向大众公开展示我们的全新设计，基本上都得到了表示“欣赏”的反应。我们唯一担心的是，试用的感觉以及使用过后，大家还是否愿意继续使用全新的RedOffice。

此次新版本RedOffice的推出，对我们而言是全新的第一步，也是非常不容易的一步。可以说我们红旗2000经历了国产软件发展的全过程，在过去八年的时间里，我们走了太多的弯路。因此，今天的改变才显得尤为不易。

2001年底，北京市政府采购国产操作系统和办公套件后，国产软件进入了正式的使用领域。RedOffice有幸成为了第一批被政府采购并使用起来的产品。在使用过程中，我们所遇到的最大障碍就是用户使用习惯和文档格式兼容。为了解决这两个问题，在2002、2003年，业界出现了精确兼容和精确模仿的思路，来迎合格式兼容和用户习惯的困局。甚至在2005年，业界在探讨国产Office的发展方向时，还有人提出在两三年后实现微软Office2003全部功能的目标。现在我们知道，这条路走不通，最直接的证据就是来自当年国产软件模仿的对象——微软，拿Office来说，Office2007和2003完全不同：用户使用界面不同，格式完全不同。我们的对手每天都在改变和发展，跟随和兼容并不能帮助我们产生核心竞争力。

现在回忆起来，我们当时缺乏直面问题核心的能力和勇气：首先，不同文档格式不可能精确兼容；其次，产品也将会快速发展，在所谓的用户习惯后面还有许多用户被忽略的诉求。更深究起来，当时的我们其实缺乏自主创新的意识和勇气。

我们RedOffice在产品的创新上应该说是先行者。在2004年，为了解决能让国产软件“用”起来的问题，我们提出了把国产Office和电子政务系统相结合的模式，这一方式取得了成功，给国产软件的发展提供了新思路。从2005年起，我们提出了不一样的办公软件的思路，在一次研讨会上，我直接提出了：“我们现在已经太像微软Office了。我认为我们产品的发展方向应该是今年像90％，明年像80％，后年70％。只有越来越不像，才能真正体现我们自己的思想，才能摆脱简单跟随的被动。”

但坦白地说，当时我也只是提出了要做得不一样的思路，但具体怎么不一样，怎样去创新，我们还没有清晰的想法。到了2006年，中企动力投资我们公司以后，我们的大老板于品海先生对我们也提出了要全面创新的要求。他在了解我们的产品状况后，很快提出了三个竞争策略：推行开放标准、产品全面创新和全面融入开源社区。

在此前，大家都已经了解，我们在全力推行国家标准UOF，我们和开源社区形成了非常有益的全面互动，我们将在北京举办2008年OpenOffice.org年会。这里，我只提一下我们这次创新的过程。

在我们设计RedOffice的新产品的过程中，一开始，我们还是在小心翼翼的一次次尝试，然后一次次讨论否决。后来，我在一次产品设计头脑风暴会议中，提出了“进可攻退可守”的指导思想，于先生当场就说：“胡才勇，我同意你的进可攻退可守策略，但我要问你，你有什么可守的东西？”这句话把我问住了，是啊，过去的国产Office到底有多少是自己的东西？如果是别人的，我们为什么要去守？所以，在产品上，我们只能有进攻的策略。

那次会议后，大家的思想彻底解放了。很快，我们年轻的产品总监杨少梁先生，就拿出了第三个大的设计方案，也就是现在这个产品的第一个蓝图。他在给我讲解以前，已经找了几个同事作为试验对象，他先讲十分钟，然后过了半小时后再去问人家，看看他是否对整个界面的总体布局还能记得。这个试验成功后，他才来给我作汇报。我听了一会，就认定了这就是我们所要的东西。马上公司的最高决策层确定了现在这个版本，这个设计版本确定的时间是2006年8月。

从现在公测的情况来看，大家对全面创新的RedOffice非但没有简单拒绝，相反表现出了全面欢迎的态度，这是对我们最好的支持和鼓励。RedOffice的公测还在继续，如今，我最关心的是试验以后，你是否还会继续使用下去。我们诚恳地期待您的参与和您的意见。