Project2007教程之第4章小结

本章内容：
 为义务分派工时资本
 节制Project若何布置额定的资本分派
 为义务分派资料和本钱资本

假如阅读完第2章和第3章，应该曾经创立了义务和资本。目前预备将资本分派给义务。任务分派(assignment)是为义务匹配能任务的资本。从义务的角度，可能会分派资本的进程称为义务分派；从资本的角度，可能会其称为资本分派。其实两者是一回事，义务加上资本等于任务分派。
主要提醒  本章说起的资本是工时资本(人员和设备)，除非特殊阐明是资料或本钱资本。要回忆资本类型，请拜见第3章。
在Microsoft Office Project 2007中将资本分派给义务并不是必需的，您可以只处置义务。然则有很多来由支撑在项目方案平分配资本。假如为义务分派资本，就可解答以下                问题。
 谁应为义务任务以及何时任务？
 您能否把握完成项目所需任务确实切资本数？
 您能否但愿资本在不克不及任务的工夫任务(如资本休假时)？
 您能否将资本分派给过多的义务，以致于超出了资本的出产才能，换言之，能否过度分派资本？
在本章中，将分派资本给义务。您将为义务分派工时资本(人员和设备)以及资料和本钱资本，并察看工时资本的分派应在何处影响义务工期，以及不该在何处影响。
主要提醒  在运用本章的演习文件之前，需求先将它们装置到默许地位，拜见前语取得装置提醒。
  在Project中，在将工时资本(人员或设备)分派给义务后，义务凡间就有了相关的工时。
 假如为资本分派过多任务，超越它在必然工夫内所能完成的，那么在该工夫段中它们被称为过度分派。
 必需在将资本分派给义务之后，才干跟踪资本的进度或本钱。
 Project采用下列日程布置公式：工期×单元＝工时。
 在为义务分派额定资本时，投入比导向型日程布置决议工时能否不变。
 了解投入比导向型日程布置的最简略办法就是问本人：假如1小我用10天完成义务，那么2小我能否用5天就可完成？假如谜底是一定的，则应对义务使用投入比导向型日程布置。
 在Project中执行特定操作后会呈现智能标志。它们答应您选择分歧于默许设置的操作后果。
 将资料资本分派给义务可使您跟踪耗费状况。
 将本钱资本分派给义务可使您联系关系义务的财政本钱，而不是发生自工时或资料资本的本钱。