Project2007-2010新增功能简介

Project2007-2010新增功能简介，此外Project2007还有自定义和帮助的功能。

呈现了不少优秀的项目管理软件，项目管理的目的用几个字概括就是正确地做正确的事”早已作为一门学科和专业化管理职业得到全球的推广和普及。随着项目管理的日渐幼稚与创新。也有了国际通用的项目管理资格认证PMP这些也在很大水平上推动了项目管理的普及与进步。人们根据项目管理的规律，将科学的管理方法运用于项目管理的整个过程，运用项目管理软件，效地对质量、进度、利息等进行控制，较大水平上改变了单纯依靠经验和感性认识进行项目管理的情况。

Microsoft公司就研发了DOS版的Project经过20多年的发展，Microsoft公司使用项目管理概念开发的项目管理软件MicrosoftProject当今最经典、最流行的项目管理软件之一。早在上个世纪80年代中期。现在Project已经升级到功能更强大，适用性更强的2007版。通过与MicrosoftOfficeSystem顺序、报表、引导的计划和灵活的工具进行集成，运用它可以对所有信息了如指掌，有效地对工时、日程和财务进行控制，并与工作组坚持密切的合作。

运用MicrosoftProject2007可以轻松完成以下的工作：与以前的版本相比。

Project2007可以设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，1．有效地管理和了解项目日程：例如。以制定日程、分配资源和管理预算。通过包括用于追溯问题根源的任务驱动因素、用于测试方案的多级撤销以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的可视化单元格突出显示的功能等，可以使我清楚地了解日程。关于项目的日程管理的详细运用请查看《项目管理胜利利器Project2007全程解析：计划、管理和交流》一书第6章创建与编辑项目任务、第7章排定任务进度、第9章项目资源分配和项目费用管理和第10章调整和优化项目计划。

2．提高工作效率：直观的工具栏、菜单和其他功能使我能很快地掌握该软件的使用方法。关于Project2007操作请查看《项目管理胜利利器Project2007全程解析：计划、管理和交流》一书的第二篇开始篇。

只需几个操作就可以将Office中现有的任务列表转换到项目计划中创建项目。还可将资源从MicrosoftA ctiveDirectori或MicrosoftExchangeServ通信薄添加到项目中。有关Project2007与其他应用顺序间的数据共享可查看《项目管理胜利利器Project2007全程解析：计划、管理和交流》一书第14章项目的沟通。3．方便地利用现有数据：Project2007与MicrosoftOfficeSystem顺序集成。

可视报表引擎可以基于Project数据生成Visio图表和Excel图表的模板，4．构建专业的图表和图示：例如。还可以通过生成的报表和图表对Project数据进行分析。

5．有效地交流信息：根据需要可以轻松地以各种格式显示信息。

还能调整资源的分配情况从而解决分配抵触。通过项目和计划分配预算，project20076．可进一步控制资源和财务：Project2007可轻松地为任务分配资源。可控制财务状况。通过利息资源，可改进利息估算。关于资源和财务的控制与优化可查看《项目管理胜利利器Project2007全程解析：计划、管理和交流》一书的第9章项目资源分配和项目费用管理和第10章调整和优化项目计划。

可按任何预定义字段对Project数据进行分组，7．能快速访问所需信息：例如。这样合并数据可以快速查找和分析特定信息。

8．准确地根据需要跟踪项目：使用预定义或自定义衡量规范来协助跟踪所需相关数据（如完成百分比、预算与实际成本、盈余分析等）可通过在基准中保存项目快照来跟踪项目。有关项目的进度、利息和资源的跟踪可查看《项目管理胜利利器Project2007全程解析：计划、管理和交流》一书第11章跟踪项目。